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Certificaciones y Registros Profesionales:

PMP

Project Management Institute,
Newton Sq, PA, USA

CITP

Certified International Trade Professional by Forum for Intl. Trade Training,
Ottawa, Canada

SDRM, CP

Strategic Decision Making and Risk Management certification
by Stanford University, CA

Fuentes de experiencia

Vinculado por 16 años a la multinacional DOW Chemical en USA y Colombia en cargos en operación de planta, ingeniería de proyectos y montajes de plantas petroquímicas, incluídos 8 años en la Gerencia Regional de Operaciones para Colombia. Responsable en ese rol por la implementación regional de programas corporativos como “Responsible Care”, (Acompañamiento del producto), ‘Calidad Total’ y ‘Mejoramiento Contínuo’. – Experiencias que no solo dieron una profundidad tecnológica y vision globalizada de la industria sino acerca de las implicaciones del translado de tecnología a traves de culturas diferentes, así como la importancia de los procesos de desarrollo organizaciónal y el fomentar una extricta ética profesional a todo nivel.

Posteriormente, vinculado en Cali por 12 años, a PRODESAL S.A., productora de químicos y filial de las dos principales papeleras multinacionales en Colombia (PROPAL y Carton Colombia SA). Como Gerente de Operaciones y Desarrollo, tuvo a su cargo la estructuración del grupo de producción, su selección y entrenamiento, así como la coordinación general del arranque inicial de la operación. El proceso químico de PRODESAL maneja químicos considerados de alto riesgo siendo la seguridad del personal y el control de impacto en la comunidad de la primera prioridad. Por igual razón usa tecnología de punta y en el momento de su arranque fue la primera planta química en Colombia integralmente controlada por computador central (DCS).

Las experiencias de DOW Chemical fueron fundamentales para construir un clima organizacional fundamentado en el trabajo en equipo y el mejoramiento continuo efectivo para asumir y apropiar la transferencia de tecnología y estimular el mejoramiento individual.

El rol de operaciones se extendió a un trabajo intenso de desarrollo de negocio y diversificación de producción, liderando la evaluación técnica y financiera de varias inversiones, esfuerzo empresarial que culminó con la construcción de una planta satélite para fabricación de derivados para el mercado consumidor en la recientemente creada ‘Zona Franca del Paez’ en Pto Tejada. Esta construcción fue una prueba muy importante para la sólida ética sostenida por la empresa.

Habiendo emigrado a Canada en el 2000 se vinculó por 5 años a NORAM Engineering en Vancouver, BC. En el rol de ‘Business Development’ para Latino América en las áreas de procesos y equipos especializados para las industrias de tratamiento de aguas residuales y producción de acido sulfúrico, desarrolló la red de clientes y representantes potenciales, viajando extensamente por Mexico, Costa Rica, Colombia, Venezuela y Chile. – Experiencia que desarrolló sentido y consideración por la necesidad del cliente y su servicio, así como la importancia de las relaciones interpersonales y comerciales. – Participó en foros y exposiciones comerciales, en algunos casos como parte del pavellón de Canada Export, en Cancun, Ciudad de Méjico y Antofagasta.

Luego de constituir “AVC-Americas Vision Consulting” en Vancouver en 2005, regresa a USA ofreciendo servicios como consultor asociado en las áreas de experiencia:

The Sinclair Group, Houston - 2006

Facilitador para implantar el proceso de ‘proyectos de planta’ como parte de su conjunto de Optimización de Operaciones (‘Rapid Transformation’) para las papeleras de Georgia Pacific en USA.

CONVE AVS, Miami, Fl - 2007-2009

Como Gte de Proyecto para construcción y montaje de plantas modulares para producción de cloro/soda en Florida y Trinidad.

BPZ Energy, Lima, Perú - 2010

Asesor para planeación de recursos para proyectos de exploración.

KBC Advanced Technologies, Houston, TX - 2011-2015

Como consultor asociado para optimización de operaciones en refinerías:

Para PEMEX en Salina Cruz, Oaxaca, consultor residente para enlace y apoyo a la organización del cliente en la implementación de cambios operacionales al proceso para mejorar la productividad. 2011 y 2012.

Para PETROECUADOR en Esmeraldas, 2013 a 2015, como miembro del equipo de liderazgo en sitio para proyecto de optimizacion de operación y reestructuración organizacional. – A cargo de divulgación y comunicaciones del proyecto, y ‘coach’ organizacional personal para el Gte de Producción.

La experiencia como consultor ha sido altamente enriquecedora al aglutinar el conocimiento y manejo de la tecnología, la planeación y ejecutoria de proyectos con las prioridades estratégicas de la empresa y lo más importante su gente.

Conversemos de tu caso o necesidad y encontremos una óptima ‘Decisión de Calidad’